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公司战略

公司战略
       中国制造型企业转型升级的推动者与践行者!是中国企业管理生态系统的倡导者
       自公司成立之初, 坚持“恒久卓越”发展经营理念,通过实现精益生态系统,逐步向企业生态系统渗透,着力打造中国高性价比企业信赖的专业的管理服务机构。在此信念的指引下,恒卓咨询将企业发展战略划分三大发展阶段,以专业、前瞻、有效的发展模式,逐步形成了六大战略:专业化战略、人才战略、整合战略、品牌战略、文化战略、焦点战略,成为企业核心竞争力和管理升级推动力,资源整合,强强联手,不断创造管理服务领域奇迹,为客户创造最大价值!帮企业提升国际竞争力水平,助企业管理落地,培养世界级管理人才,助力企业运营能力提升和社会可持续发展做出了突出贡献。

战略阶段:

※第一阶段
       【人才战略+专业化战略】战略阶段 2002年以来,专业研究精益管理,恒卓咨询专业从事精益管理、精益生产、精益供应链领域落地咨询服务;国际精益学院学院专业从事生产管理、营销管理、综合管理、人力资源管理、财务管理五大模块,结合现场辅导实战经验,有机结合管理培训,让企业更具有实操性,更容易落地;栋梁精益企管专业从事精益自働化设计、开发、实施、管控平台等,助力企业管理升级;精一达咨询机构,专业从事TPM、5S管理落地咨询服务等。
 
※第二阶段
       【整合+品牌】战略过渡阶段2013年--2015年,中国管理咨询市场渐趋成熟、竞争日益激烈,时机逐渐成熟,公司转变原有发展战略,开始进入“整合+品牌”的战略过渡阶段,确保企业持续发展。在整合方面,聚焦模块,专业分工,技术接口专业化发展,个个突破,集团化运营,将各家公司多年的项目咨询经验和培训经验进行详细的交流和整合,共同研究管理落地及管理升级的方法和手段。在品牌建设上,集团对下属公司专业化路线全部实施精品战略(在某领导打造高端产品服务和专业化服务),标准化运营模式。
 
※第三阶段
       【焦点+品牌】标准化运营战略阶段2016年,恒卓咨询继续专注实施“焦点+品牌”战略,进一步完善标准化运营模式,逐渐形成极具竞争力的六大企业核心优势,并在全国范围内实现迅速拓展。经过专业化实践及调整,集团化、标准化运营模式发挥效能,助推恒卓集团实现持续跨越式发展。不仅在企业管理咨询和培训领域成为中国管理领域十大知名品牌之一,同时助力中国企业全面管理升级,高端人才培养等领域发挥更大的价值,最终成为业界最受尊重和最受欢迎的管理服务机构。