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某制造业精益生产管理落地咨询成功案例

作者/整理:恒卓集团 来源:www.herozu.com 2016-09-09

客户名称:某制造业公司

客户地址:山东潍坊
改善目标:提升效率,减少浪费,降低成本
辅导时间:2009年-现在
主要成果:

                   主要改善课题和项目
 
改善幅度     客户领导点评
                   员工参与率达到
                   ↑76.5%
                  该制造业总经理说企业的竞争已经发展为供应链、产业链之间的竞争,企业间的竞争,本质上是人才与人才之间的竞争!通过精益管理培养了员工的意识,教导了改善的方法,提升了员工的改善能力!
                   车间整体效率提升
                   ↑89.0%
                   在制品总量WIP低减改善
↓62.9%
                   降低面壳外观划伤减改善
                   ↓88.9%
                   主料改善在库天数
↓60.9%
                   呆滞料在库金额低减
                   ↓59.8%