欢迎来到恒卓咨询机构官网! 旗下品牌:奥博智能7LEAN精益咨询国际精益学院中国班组
道场建设培训
精益制造一站式解决方案免费咨询,咨询热线:400-9975-088当前位置: 主页 > 管理研究 > 微管理 > 管理微观点 >

联系我们
全国服务热线:400-9975-088
咨询电话:0755-27998561(直线) 27998560
E-mail :mk@herozu.com
公司地址:深圳市宝安区福海街道中粮机器人产业园7栋1楼

[管理微观点E0012]从孙楠退赛看企业的制度建设

作者/整理:微管理 来源:www.herozu.com 2015-12-03

 

据媒体报道,3月27日晚,《我是歌手》第三季总决赛在长沙落下帷幕,韩红在最后的投票环节以44%得票率胜出,成为终极歌王。不过,当晚最大的焦点却是孙楠, 在第一轮竞演结束后,按照赛制排名最末的歌手将被直接淘汰,但在公布排名时,孙楠竟然直接宣布退出第二轮比赛。主持人汪涵临危不乱及时救场,获得网友四方点赞,成为当晚一大赢家。

 

 
 
 
管理微观点

       两日来,孙楠在《我是歌手》决赛时临时退赛引发不小风波,各方争议不断。笔者个人观点:孙楠退赛事件中,孙楠有问题,湖南卫视问题更大。

 

       其实,在企业管理中,像孙楠退赛这样的事屡见不鲜,如何处理才能两全其美呢,理解透了才不至于犯低级错误。
 

孙楠:成熟男人的不成熟想法。

       孙楠在湖南台《我是歌手》中的表现,就像一个能力强但喜欢摆老资格的老员工。看上去是成熟的男人,其实总露出些不成熟的想法。

 

       27日比赛结束后的采访中,孙楠还在辩解:“君子成人之美。如果我的退出可以让他们都能把准备好的唱出来,也算君子之道。”

 

       “人成熟与不成熟跟年龄没有关系,人成熟不成熟,就是你能不能站在对方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人,还没有脱离幼稚的行为。”这是张瑞敏非常经典的一篇短文《人不成熟的六大特征》,也是笔者最喜欢给大学毕业生推荐的一篇文章,看来孙楠也要好好看看。

 

       孙楠28日出席活动再回应:“我的退赛不是什么阴谋论,芒果台该感谢会抬高了收视率,汪涵处理的很得当,也该感谢我。”
 

       简直幼稚到了极点。一个调皮的老油条员工不遵守规章制度,反倒说是为了成全弟弟妹妹,然后又说退赛成全了湖南卫视和汪涵,哈哈,地球人都笑鸟(liao)。

 

       有人说,你才幼稚呢,人家孙楠是“假摔”,跟湖南台串通好了的炒作。如果真是这样,这个在演艺圈活跃了几十年、号称国内歌手一哥的人和他的团队,就显得更加幼稚鸟(liao)。用后脚跟想想就会明白,这样的炒作除了自毁形象,还能带来半点正面的东西吗?

 

       同是歌手的李健曾经说过:“在这个舞台上,任何的谦让都是虚伪的、唯有全力以赴,才是对其他人的尊重!”看上去年轻、但幽默又不失成熟的李健一步步走向男神,看来并非浪得虚名。如果孙楠退赛是为了炒作,莫非是为了反面映衬李健不成?

 

       3月29日,孙楠发微博首度发声道歉,用了四个“请原谅”,称“请原谅我的鲁莽,请原谅我的任性,请原谅我的老不更事,请原谅我的简单直白。”应该是为自己的闹剧画句号了吧。

湖南卫视:不懂得维护制度,等于带头破坏制度。

       从整个事件现在的结果来看,湖南卫视和汪涵是最大的赢家。湖南卫视难逃利用孙楠退赛炒作的嫌疑,因为从《我是歌手》的游戏规则来看,湖南卫视完全可以否决孙楠退赛的请求。

 

       其一,帮帮唱结束了,观众投票结束了,这个时候孙楠提出退赛,对任何选手都是不公平的,因为它会改变所有选手的对阵。就像在企业里,员工不遵守制度,公司竟然批准了,这样的公司是不是有点可笑,观众是否会由此质疑湖南卫视的智商余额不足呢?

 

       其二,湖南卫视打着“尊重选手的个人选择”这样看上去大度宽容的幌子,说孙楠退赛我没理由拒绝;在企业里员工要离职,公司和老板不也一样毫无办法吗?真是这样吗?孙楠敢跟湖南卫视说我要辞职,从此以后我再也不上湖南卫视了吗?我估计借他几个胆他也不敢。退一万步,即便是企业里员工辞职,也还有一个月的交接期,怎么能说退就退呢,连汪涵编台词的时间都不给,未免也太绝情了吧。万一直播出点事,孙楠会承担后果吗?所以,孙楠退赛的决断权百分百在湖南卫视,孙楠退赛是湖南台这个组织“主动”选择的结果。

 

       由此,湖南卫视其实是抡起巴掌打了自己的脸,自己制定的制度不懂得维护,就等于带头破坏制度。企业也是一样,企业的管理制度就像火炉一样,人人都维护它,火炉会越来越旺,它给每个人带来同样的温暖;谁要敢碰它,一定会被烫,无论他/她是谁,一视同仁,这样的火炉才会经久不息(熄);一个怎么碰它都不烫人的火炉,很快就会被众人抛弃掉的。这就是管理上著名的火炉定律

 

       企业管理的实际情况也往往是这样,出问题往往不是因为没有制度。其实,管理制度都有,但是,由于个别领导有意无意地破个例,慢慢地这些制度就形同虚设了。没用的制度越多,企业管理就越混乱。

 

       无论在湖南还是湖北,准确解读制度,严格遵守制度,制度才有生命力。

 

       无论是孙楠还是孙北,制度面前人人平等,制度第一,总裁第二,企业才有生命力。


    (微管理原创文章,欢迎转发,请勿修改,文章转载请注明来源于:微管理,谢谢!)