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[管理微观点E0021]实施精益生产管理方法就是不断地追求完美

作者/整理:herozu 来源:www.herozu.com 2017-07-20

  与没有导入精益的公司相比较,精益公司的出产方针并没有清晰的定量,而是以最佳情况作为方针。如“零缺点”、“零库存”、“零事端”、“零毛病”等,可以说,要达到这些理想化的方针是不也许的,但它们能使职工发生一种向极限应战的动力,树立永不满足的进取精神,极大极限地表现他们潜在的智能。

 

  一些公司制定了很多出产方针,如废品率、库存量、时间作业率、本钱、零件种类数等。关于这些方针的改善也要经过预先设定的百分比来进行。职工有清晰的改善方针,并会尽力去达到这些方针。但很少有人会去逾越这些方针。由于他们有也许会以为本年做得越好意味着下一年的改善越难。所以,职工仅满足于完结各项方针,会阻止公司经营潜力的表现。

 

  深圳恒卓精益咨询指出精益出产方式成功的关键是把公司的内部活动和外部的商场需要调和地一致于公司的开展方针当中。商场需要越来越趋向于多种类,并且大家对个性的迫求使商品的批量越来越小,因而,多种类、小批量出产是公司必将面对的应战。灵敏的出产系统是精益出产完成多种类、小批量出产的前提条件,而现代高科技技能的开展也为树立灵敏出产系统供给了极大的也许。

 

  随着科学技能的不断开展,大家的生活条件得到了显着的改善,花费者的价值观念也发生了根本性的改动,花费需要开端变得多元化。商品设计个性化的请求使商品的生命周期缩短、更新换代加快,商场由卖方商场走向买方商场。这种改动就促进公司有必要改动本来的经营方式,并向少种类大批量出产方式提出了严重的应战,精益出产方式的诞生即是适应这种改动的成果。

 

  精益出产是一种全新的管理思想和办法系统,并在实践中得到了充沛的证明。它的成功并不是运用一两种新管理办法的成果,而是一系列的精益出产办法。但公司在推广和应用这些办法之前,有必要对本公司的表里环境、公司文化、商品特点和商场情况等作探入的剖析和研讨,尽力为引进精益出产方式创造条件。

 

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