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管理决定盈亏,精益承接未来:华为是如何通过精益管理腾飞的

作者/整理:恒卓咨询机构 来源:www.herozu.com 2015-08-31

    全球经济下滑,有的企业倒下(甚至某世界500强,前几天苏州某世界500强了无音讯的关门了),有的企业在苦苦针扎,有的企业在迅猛发展(比如华为),有的企业在观望(大部分企业现状),我们企业属于哪种?只有自己清楚,也许在范迷糊!

    华为从2004年销售收入400亿到2014年达到2890亿!短短10年,销售收入7倍多增长,年利润不菲,约350亿!全球经济下滑,股票大跌,华为还坚挺着,为什么?借此机会腾飞!
 
    原因一:因为老板是任正非,低调而不奢华
    华为一直很低调的在世人面前展现,与老板一样,20多年的岁月里,任正非从来不接受任何媒体采访,他不希望出名,不愿意成为媒体的焦点。就像一位老农,低调、耐心、专注的耕耘着自己的土地,慢慢播种、培育、发芽、成长……他虽然不是博士,但是他富有内涵、有见识!
 
    原因二:文化推动发展,灵魂造就人生
    没有灵魂就像一个人没有精神支柱一样,形同虚设。华为核心价值观“以客户为中心,以奋斗者为本”,符合营销3.0、工业4.0时代,价值观非常清晰:客户为中心,奋斗者为本。而中国大部分企业都是“以人为本”,最后变成无本而归。华为不一样,说到做到,让行动证明一切,一个私营企业,任正非仅仅持有华为1.4%的股份,更多股份给那些奋斗者,利益共享!这就是魄力,运筹帷幄,决胜千里,让每一位奋斗者感觉到这个温暖的家。华为全球征战,没有文化和企业灵魂,就不会有今天惊人的成绩!让世界都骄傲!


 
    原因三:战略决定存亡,坚持就是成功
    华为定位精准,“业务聚焦”是华为发展战略核心内容,创立20多年,始终坚守,不放弃!不为其他行业高利润所诱惑,不为范迷糊找借口!没有业务聚焦,就不会有今天的华为。
环视中国500强企业,有几个像华为一样这样有定力,路不同,不相为谋!因此全球经济下滑背景下,华为逆势飞扬。
 
    原因四:技术决定成败,环保引领未来
    提起华为大家都不陌生,企业微笑曲线,在华为应用的淋漓尽致!营销和研发团队让人敬仰!华为研发技术团队非常庞大,来自全球电信领域的专家。以客户为中心,客户体验为主,不断创新和研发!小编就是其中华为的追随者、拥护者!

    华为不仅在技术强大,同时注重环保、节约!从高层到基层渗透到每一位员工心中。2015年7月份华为高层去日本研修完毕回国,通过各种渠道快速找到兴千田电子科技公司,他们要做低成本自动化生产线和物流工装等,恰巧国内兴千田是这块应用的专家,不仅是低成本自动化应用专家,还是精益管件及应用第一品牌!10年来与华为一样坚守做一件事!通过与使用部门的沟通,他们非常精炼、专业。他们希望低成本自动化装置采用第三代铝型材,因为第三代精益管比较轻巧、耐用、牢固、环保。可是国内大部分一线品牌的企业还是用的一代精益管,销售在介绍中,华为技术人员果断说采用这种材质,哪怕贵一点都不怕,只要环保、耐用,华为虽然没有上市,但是华为人骨子里都想材料一定要环保,不要浪费、污染。

 
    原因五:管理决定盈亏,精益承接未来
    华为不断高标准要求自己,学习美国创新、日本的精益、德国的工匠精神!同时严格要求EMS工厂。华为多年持续全面推行精益六西格玛管理,在2015年重抓班组建设和员工技能培训,3月份与深圳恒卓咨询机构合作,走入基层,狠抓、重抓班组管理建设,不断培养内部班组管理讲师团队,共同开发华为内部HTWI教材,全面提升一线班组管理能力,同时并打造2个员工技能培训道场,为新员工、老员工培训和培养奠定基础,可想华为多么重视员工和管理。

    2015年华为EMS工厂提出4半标准:1、发第一颗料到出第一个成品的时间减少一半,华为自身早就做到了;2、开封PCB开始到成品全流程WIP量减少一半;3、发料到成品入库的所有物流线路画下来测量距离,缩减一半;4、用摄像机拍录各个工位动作,不增值动作减少一半。每月各EMS厂进行汇报。实际就是无论是华为本身还有EMS工厂都要行动起来,全面推行精益管理

    华为最新上市的产品都自己生产,经过严格检测、成熟后再走市场,道道把关!坚决抵制三不良。新产品完全成熟后、标准化、规范化后再走向EMS工厂,做到精益求精!

    人口红利已经过去,管理红利到来,管理决定盈亏,精益承接未来!全球经济下滑,倒下的不是华为,而是不做改变的自己!战略、盈利模式、生产模式、管理模式都要发生转变,才会迎接雨后的彩虹!才能分得下一份蛋糕!