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精益生产咨询|精益生产JIT|精益管理咨询

作者/整理:恒卓咨询机构 来源:www.herozu.com 2018-07-31

       精益生产咨询目前在国内很多企业都提出这个先进的管理理念,同时也运用到企业。可是有多少家企业成功将精益生产落地,目前部分咨询公司所谓的精益生产也只是停留在现场改善。真正的精益生产,有待考证。恒卓机构专门从事精益生产管理研究,重点是研究如何落地,最终为客户创造最大价值!不仅是精益生产管理工具的应用,而重点是精益生产系统解决企业问题的方法并将植入企业。系统性的、可持续性的精益生产才是真正的精益,而不是点的改善。

       精益生产落地=精益QCD指标呈现+精益人才+精益OE系统建立,这样才是企业所想要的精益落地,可以长期有效的支撑企业持续的精益改善活动,从而形成精益文化。目前中国大部分咨询公司仅停留在指标呈现和人才培养,所以导致顾问公司撤离,项目慢慢就打回原形,不可持续。
       精益生产咨询项目服务周期:8个月以上
       精益生产咨询项目达成目标:
      1、生产周期压缩至少30%以上;
      2、生产效率提升至少50%以上;
      3、生产品质提高20%以上;
      4、设备综合效率提升20%以上;
      5、客户满意度提高80%以上;
      6、课题改善,为企业创造至少500万以上的直接经济效益;
      7、精益管理机制的呈现,重要指标进行KPI与工资待遇挂钩;
      8、建立精益管理落地及落地管理文化,形成精益改善文化氛围。

      精益生产咨询繁荣馆:

 
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       精益生产方式6大追求:

精益生产咨询
 

精益生产咨询适合的企业:
       电子电器3C领域     机加装配     汽车零配件      医药食品等