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精益生产管理之提案改善

作者/整理:herozu 来源:www.herozu.com 2017-06-12

  精益生产是现在当之无愧的最先进的生产方式!其中时时想着精益生产,消除浪费来指导工作是精益生产管理的核心。但是任何一项理论都不是100%贴合每一个企业的实际情况的,这就需要每位企业家针对性的做出改善,因地制宜结合实际情况,做出改变!借鉴国内外的精益生产理论指导和实践案例研究,研究将精益生产的各钟软硬件技术进行分类,提出了新的改善模型,从小处讲,通过改善让作业流程更加优化,提高效率,成本变低变相提高公司业绩,大处讲,强化员工改善能力,发挥智慧,改善企业的整体环境!

 

  提案改善可以说是精益生产管理的一种有效手段,提案改善用的好,对企业的发展产生了不可估量的重要影响。充分发挥人的能动性和主动性,通过点点滴滴的积累推动整体企业管理的进步与发展,这也是是丰田汽车多年来从未改变的理念。

 

  第一、抓住源头,改善都从何而来?

 

  对于大多数企业来讲,没发现问题并不是一件好事。没有问题才是最大的问题。对于精益生产管理来讲,国内的大多数企业从创业至今快速发展,就生产环节来讲,很少静下心来回头看看生产中的规章制度是不是认真执行,生产方式是否有缺陷,重新修订提案没有?等等。所以,这也是需要企业重点关注提案改善的初衷了。

 

  第二、在生产中,改善的主要目的!

 

  提案改善的主要目的是发现问题,解决问题。发动公司员工,全员参与,全方位的,点滴积累,让许多以前难做的、难以胜任的、需要耗时的、可以跳过的工作变成,简单的、要求低的、效率高的工作。进一步提高效率,减少成本,提高士气等关键绩效水平,促进企业的竞争力!

 

  第三、提案改善如何做?

 

  无论是否是存在于精益生产中,还是整个精益管理范围内,提案改善都可以分为:个人提案改善,团队提案改善。

 

  1.个人提案改善

 

  个人提案分己实施的改善措施和未评估实施的提案建议,并依照部门人数分为提案数量和提案普及率进行评价,每月公布一次结果。每月评选十个优秀提案表彰奖励,并从剩余提案库中抽取十名幸运奖给予适当奖励。从提案数量、提案普及率及提案质量三个维度计算部门得分,并进行月度排名公布。
 

精益生产管理-个人提案表

 

  2.团队提案改善

 

  针对团队提案改善,研究在QCC基础上进行了延伸,将所有以跨部门合作改善的团队统称为品优爱心圈。品优爱心圈以现场基础性的改善活动为主,包括效率提升、质量改善、成本降低、现场管理等项目。圈成员由同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自发组成,设有圈长、副圈长、技术指导及组员的角色。组员以最基层的员工为主,以现场班组长为团队主要负责人,各支援技术人员及各级主管为技术指导。品优爱心圈以每个季度为一个改善周期,并进行改善成果评审,对表现优异的团队和个人进行表彰激励。