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精益战略转型与策略培训-企业精益转型高管必修课

作者/整理:恒卓咨询机构 来源:www.herozu.com 2017-03-15

精益战略转型与策略
(企业精益转型高管必修课)
Lean Change & strategy
课程简介

    培训对象:经理、部长、厂长、总监、总经理    
    培训时间:2天      

为什么需要本课程?

    社会环境在变化,人力成本在增加,银行越来越缺钱,现金为王,你还在实施传统生产模式吗?    
    还有很多企业花了很多钱,投入了很多人,推进了精益,可是结果跟没推进一个样?    
    满怀希望的导入了很多精益的项目,虎头蛇尾,难以为继,败兴而归    
    精益生产的推行是一个转型的过程,转型期的变革管理,你作为企业的管理层,必须知道哪里会犯错误    

课程目标

    告诉我们企业如何实现精益转型,而不仅仅是精益生产线
    深入了解企业转型的中策略和风险,精益存在很多陷阱
    成功企业精益转型的方法论和路线图,精益不是实施的模式,而是探索的模式

课程大纲

  第一天 第二天
1.1  精益推动基石:精益系统 1.7    精益推动日常改善机制
o     基于TPS的精益系统 o     日常改善四层模式
o     精益系统的核心内涵 o     团队建设
o     精益系统设计理念 o     建立标准
  o     流程改进
1.2  精益推动引擎:精益变革管理 o     自主团队
o     变革管理理论 o      
o     精益变革3K模式 1.8    精益战略部署
o     项目改善二层模式 o     精益战略部署八步法
o     日常改善四层模式 o     战略部署与目标管理
o     支持改善三层模式 o     精益战略部署要点
  o      
1.3  精益推动之价值流分析 1.9    精益领导力与12范式
o     企业级精益转型模型 o     范式的含义
o     价值流活动输出 o     精益领导力12范式
o     价值流案例分析 o     精益转型三阶段
o     价值流实践活动 o      
  1.10   精益推动规划
1.4  精益推动之精益项目改善 o     精益推动要素
o     精益项目的选择 o     精益推动路线图
o     精益项目的应用 o     精益推动共性与个性
o     精益项目管理与推行 o     精益评估与诊断
  o      
1.5   精益推动之突破性流程改善(改善周模式) 1.11   精益推动架构
o     改善周标准和特点 o     精益推进架构设计原则
o     改善周和六西格玛的区别 o     工厂级精益推进架构
o     改善周的整体安排 o     集团级精益推进架构
o     突破性改善周安排 o      
o     改善周管理 1.12   精益推进专家培养
  o     精益专家技能四象限
1.6     精益推动管控:精益作战室和A3思维 o     精益专家训练课程
o     精益作战室理念 o     精益专家训练路线图
o     精益作战室设计  
o     A3思维