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精益TPM实战训练营|TPM设备管理培训

作者/整理:恒卓咨询机构 来源:www.herozu.com 2017-03-15

TPM 实战训练营    
TPM CAMP 
   
 
课程简介

    培训对象:工厂核心主管/主任、科/课长、经理、部长、厂长、总监    
    培训时间:2天   

为什么需要本课程?    

    你是不是为设备停机而烦恼?    
    你不是为缺少设备技术人员,修理速度慢而恼火?    
    你是不是总是抱怨设备厂商提供的不是完美的需求?  

 
 
课程目标    

    以实体设备为中心学习TPM的方法论    
    探讨如何建立设备为中心的学习型组织    
    构建全面标准化的可以落实的TPM策略    
    参加者全程参加设备TPM实体建模

课程大纲

1. TPM理解    5、 TPM 支柱之一  - 自主保全
    TPM的十大哲学思想 1.1 初期清扫活动
TPM的三大目标 - 初期清扫活动的四步骤实施 
TPM活动八大支柱活动 实习:基本条件的三大MAP制作
深入讨论:TPM活动认知     潜在缺陷发掘
2.TPM推行黄金12步骤  
    管理者的承诺 1.2 2源的改进
 培训和宣导 - 2源问题的结构化分析
组织和结构 - 改善对策确立
深入讨论:最佳的组织运行保障原则     实习:两源的地图制定
    方针和目标 备注:1. 改善报告实施
深入讨论:你公司的战略目标分解与设定  
推行计划 1.3 基本保养体系的建立(保养的标准作业)
  - 设备3级保养体系建立
3、设备管理的核心用语     - 日常保养项目和保养方法及标准作业
设备管理的定义和生命周期管理 - 计划保全项目和保养方法及标准作业
设备管理的3大概念 实习:保养项目的整理 和 保养标准作业的三要素
“0”故障实现蓝图  
制造系统的16大LOSS   6. TPM 支柱之一  - 计划保全
OEE系统的管理分解     计划保全的目的和措施
设备6大LOSS的对策     如何改善MTBF和MTTR
    MTBF及MTTR的概念与应用实例     计划保养的5阶段
设备管理的指标体系  
OEE系统设计与运作   7. TPM支柱之一 - 设备的早期管理
实习指导:OEE设计建模     设备生命周期的成本概念
设备的系统履历管理和等级     设备早期管理6阶段
    实践:分组进行系统图     设备早期管理的要点
疑问点和五大不合理挖掘     MP保全预防的理解
   
4、TPM 支柱之一  - 个别改善   8. TPM支柱之一 - 教育训练
    什么是个别改善     人才发展体系
个别改善与目标分解     人才认证管理
OEE的管理体系     实践:本部门人才育成体系
OEE管理的六大步骤  
OEE设计/记录   9、TPM 的成功基石
    OEE分析/报告    微型学习型组织
   OEE TREE体系     成功的小组特质
2.结构化解决问题  10、成功企业的案例分析
实施结构化的项目立项    世界知名企业三星的成功案例