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[深圳道场公开课]与新生代共舞-互联网时代的新生代员工管理训练营

作者/整理:华制恒卓集团 来源:www.herozu.com 2015-06-19

To: From:恒卓
Fax: Tel :0755-89598966
时间:2015年6月26日-27日(2天1夜) 地点:深圳道场
主题:关于《与新生代共舞-互联网时代的新生代员工管理》的邀请函







 

与新生代共舞
互联网时代的新生代员工管理训练营
(深圳道场版)
 
一【前言】
    管理者与员工的关系就像跳舞,只有当两个人都愿意调整自己的步调时,这支舞才会跳得愈加优美顺畅。既然两个人是那么不同,为了跳好这支舞,当然我们就要不断地调整自己,以适应对方和适应全新的生活。             


 

二【课程背景】
    为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低?
    为什么员工遇到问题就裸辞——经常会放弃?
    为什么员工越来越不听话——凡事自我作主?
    为什么员工不遵守规章制度——不想受约束?
    为什么员工做事不投入——有钱的事就做?
    为什么员工冲突增多——自我又张扬?
    为什么……?  因为,他们是新生代!
 
三【课程对象】
    企业总经理、副总经理、
    生产总监、车间主任、生产主管、班组长
    HR经理、人力资源总监、培训专员、其他企业管理人员
 
四 【培训方式】
    “世界咖啡”式教学:1/3知识讲授,1/3案例分析,1/3行动学习

五【新生代员工管理课程逻辑与结构】
    课程按照“了解-分析-改善”的逻辑顺序,从“了解你的舞伴—— 懂,比爱更重要”到“舞出你的精彩——改善,比改造更有效”两大方面来叙述如何做好互联网时代新生代员工管理。

了解你的“舞伴”
—— 懂,比爱更重要
从新生代员工成长的背景入手,分析新生代员工的三观以及探知他们的深层次思想需求。掌握新生代员工的人格特质与价值观,了解他们的思想根源;解新生代员工普遍职场行为特征,在管理中做到有的放矢;
舞出你的精彩——改善,比改造更有效 从管理变革思想、管理技巧以及有效激励诀窍等方面,全方位展开,站在新生代员工的角度,有效改善管理者的心态和管理方式;有效掌握管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。
 
六【行程安排】
日期 日   程  安  排
时  间 活    动
第一天
(周五)
08:00-08:30 签到
(签到/保存手机/更衣)
08:30-08:50 开营典礼
(致辞/参训企业介绍/行程介绍/讲师介绍/现场分组/课堂须知)
08:50-09:15 参观华制精益道场
流程:道场介绍→各功能区域参观→互动交流
09:15-10:30 课程培训一:“背景”成长史——新生代的成长背景
课程培训二:“三观”发展史——新生代的思维特点
10:30-10:40 茶歇
10:40-12:00 课程培训三:“十二大”综合症——新生代职场表现
课程培训四:与青春对话——新生代的思想需求
12:00-13:30 午餐&休息
13:30-15:00 课程培训五:管理变革——魅力提前,命令退后 (一)
15:00-15:15 茶歇
15:15-16:15 课程培训五:管理变革——魅力提前,命令退后 (二)
案例引导:从2014年珠三角90后事件解析新生代管理变革
16:15-16:30 茶歇
16:30-17:30 课程培训五:管理变革——魅力提前,命令退后 (三)
行动学习: 如何应对聪明热情又不照章办事的职场“小鲜肉”?
第二天
(周六)
08:30-09:30 课程培训六:管理技巧——平等提前,等级退后(一)
09:30-09:45 茶歇
09:45-10:45 课程培训六:管理技巧——平等提前,等级退后(二)
10:45-11:00 茶歇
11:00-12:00 课程培训六:管理技巧——平等提前,等级退后(三)
行动学习:  如何用新生代的思维管理新生代?
12:00-13:30 午餐&休息
13:30-14:30 课程培训七:有效激励——理解提前,成见退后(一)
14:30-14:45 茶歇
14:45-15:45 课程培训七:有效激励——理解提前,成见退后(二)
15:45-16:00 茶歇
16:00-17:30 课程培训八:新生代管理要诀——“十化”在心,化石为金
备注:以上行程为暂定,实施时有调整的可能。
 
七【课程大纲】
《“背景”成长史——新生代的成长背景》 “三观”发展史——新生代的思维特点》
一. 新生代成长的时代背景
二. 新生代成长的社会背景
三. 新生代成长的家庭背景
一. 注重眼前的价值观
二. 多元广阔的人生观
三. 崇尚自由的世界观
“十二大”综合症——新生代职场表现 与青春对话——新生代的思想需求
  1. 新生代职场的“三高”与“三低”
二. 新生代职场的“三喜”与“三不喜”
  1. 90后职场调查——不以钱途定前途,喜欢比待遇更重要
  2. 新生代的心理需求——乐、舞、梦
  3. 新生代的职场需求——晋、利、润
管理变革——魅力提前,命令退后 管理技巧——平等提前,等级退后
案例引导:从2014年珠三角90后事件解析新生代管理变革
  1. 放下面子——从偏见走向欣赏
  2. 放下架子——从控制走向对话
  3. 放下担子——从改造走向改善
※  行动学习: 如何应对聪明热情又不照章办事的职场“小鲜肉”?
一. 软化冲突——变硬着陆为软着陆
二. 淡化权威——变高大上为自黑族
三. 强化边界——变潜规则为显规则
行动学习:  如何用新生代的思维管理新生代?
有效激励——理解提前,成见退后 新生代管理要诀——“十化”在心,化石为金
  1. 富二代、书二代、创二代成长路径解析
  2. 富二代、书二代、创二代沟通技巧指南
  3. 知名企业新生代管理的成功案例大解密
 如何妙用“授人以渔”激励富二代
‚ 如何巧用“授人以誉”激励书二代
ƒ 如何善用“授人以遇”激励创二代
行动学习:有趣+有料,如何提升新生代员工的学习热情?
新生代管理要诀——“十化”在心,化石为金!
 
八 【授课讲师】
刘荣
【个人简介】
    北京大学人力资源应用心理学专业研究生
    2014年“我是好讲师”比赛全国100强讲师
    北京大学人力资源应用心理学专业研究生
    AACTP国际注册培训师、国家高级企业培训师  
    金域检验集团培训经理、金牌内训师,拥有十年以上培训管理经验
 
【优势领域】
    《与新生代共舞》—互联时代新生代员工管理,访谈100多家企业,访谈2000多名新生代员工,采摘60多个案例,是目前新生代管理课程中案例最多、工具最全的培训;
    《更好的自己,更好的未来》—新生代员工职场正能量培训,上百家企业培训,20多所高校培训。聚焦85、90后新生代,以心理学为基础,案例+工具+行动学习为教学核心。
 
【培训客户】
    综合行业:南方航空、广州白云机场、南湖国旅、南方电网、红海人力资源等;
    制造行业:神龙汽车、东风日产、霍尼韦尔、佛山新明珠陶瓷等;
    地产行业:碧桂园、新世界地产、珠江地产等;
    地产行业:59同城、赶集网、唯品会等
    通信行业:广州移动、韶关移动、山西移动、武汉移动等;
    检验行业:金域检验(20家分公司)、佛山迪安、广州中西医结合医院等;
    大学院校:复旦大学、厦门大学、郑州大学、中国科技大等20所院校。

【培训剪影】
南方航空 广州白云机场航空物流
金域检验集团 红海人力资源集团
中国科技大学 复旦大学


九【客户见证】
    刘老师有多年大型企业新生代员工管理经验,深谙90后员工不同发展阶段心理变化和需求,能契合组织战略发展,针对性的进行培训,培训方式融入先进企业管理理念和新颖授课方式,耳目一新。几期培训下来,学员反馈表上最多的是:听完老师的课,满满的正能量。                                                                                            
——中国南方航空培训主管   李红宇
 
    讲师对于课堂气氛把握非常到位,适时调动气氛,而且所使用的技巧、游戏都能较好地与培训主题相结合。培训总结了新生代员工的特点,根据他们的出生背景进行了系统分类,针对他们的思维特点、心理需求、职场表现,讲师给出了不同的管理和相处的技巧还有关注要点,能让培训学员轻松地与实际管理工作相结合,获得管理方法,达到共赢的效果。 
——南湖国旅人力资源部经理   陈喆
 
    听刘老师的课是一件很享受的事!气氛生动活跃,例子紧贴最新的时尚和人物,无论对于新生代的员工还是管理者都很吸引。课程内容深入浅出,通俗易懂,形象地“破解”了管理工作中遇到的问题,培训课后容易执行,获益良多!
——南湖国旅人力资源部培训主管 利俊雯
 
    刘老师关于目前85、90后新生代的分析非常透彻,不仅系统的针对90后员工进行针对性的分类,并总结出有效的管理和激励方式,案例全是企业一线案例,教材创新实用,非常喜欢。培训后让我对85、90后的管理有了进一步的认知,有很多方法能够即刻用于工作当中。
—— 山西移动临汾分公司集团客户经理  胡亚军
 
    刘老师培训主题鲜明突出,但不局限教条演讲。她能通过有感染力语言和活跃的课堂气氛,让每位学员“融”入课件主题,课后细品有润物细无声的效果。 刘老师培训风格清新隽永,教材精炼实用,现场互动丰富,案例生动精彩,其课程能契合时代发展脉搏,给学员耳目一新的学习感受 。 如何管理和激励90后这个主题是我们管理者目前正需要的,刘老师的培训来的刚刚好!
—— 金域检验郑州分公司总经理  张荣华
 
    刘老师讲课生动有趣,常用生活中的通俗故事来诠释管理道理,让我们这些不喜欢被理论被教育的90后听的津津有味,赞。
——友邦保险广州公司   业务主管  冯小波
 
十、【华制介绍】
    华制国际(简称MICI)是中国领先的全球标杆游学、精益咨询及道场培训服务机构,是中国规模最大的海外标杆游学供应商。全球总部设在美国纽约,中国总部设在上海,并设有北京、广州、深圳、杭州、青岛等分支机构。

    华制精益咨询公司隶属于华制国际,是致力于精益管理研究与实践的专业机构。公司拥有国内规模最大、设施最全的精益道场,拥有一批精益理论与实践兼具的讲师顾问团队,遵循“全球精益、本土实践”的原则与理念,公司与国际顶尖精益研究机构、全球精益最佳实践企业紧密合作,坚定不移地为中国企业引进全球领先的精益管理理念及生产方式。

凭借强大的技术团队、丰富的精益咨询培训实战经验及对全球资源的整合,公司主要为客户提供“精益咨询”及“道场培训”两大产品与服务,为中国企业量身定制精益解决方案。

十一【华制道场培训概述】
    道场源自日本丰田公司,是其人才育成的重要载体,也被波音、三星等世界500强企业广泛应用,被誉为企业人才育成的“摇篮”。华制是中国最早拥有道场的培训机构之一。华制精益道场在传承并发扬丰田道场的基础上,以“精益实战人才育成”为核心,坚持“三现”原则,秉持“知行合一”的理念,集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体,为企业精益人才快速育成打造系统化、专业化、多功能的学习平台。

    道场培训是一种全新的人才培养方式,它打破以往传统培训中只局限于知识(技能)获取的模式,集培训、实战、模拟、体验为一体,以真正领悟知识、掌握技能、启发思维、运用所学、解决问题促进企业发展为目标,为企业培养精益实战型人才。

1.华制精益道场四大功能道场
    华制精益道场位于深圳市龙华新区,占地2200平方米,由日本丰田专家全程参与设计,是珠三角最大的全日式精益道场,为各类企业提供精益培训。道场按照人才育成从“思想认知→现场应用→监督管理→标准固化→持续改善”的发展规律设计规划了概念道场、实操道场、模拟道场、文化道场四大功能道场。

    概念道场:理论学习的场所,以课堂培训的方式开展,主要学习精益原理原则、基本概念、基础知识。
    实操道场:通过加工装配、布局调整、物流计划体验等实操体验,使学员轻松领悟精益的精髓与奥妙,掌握精益方法,融会贯通运用精益工具。
    模拟道场:通过在品质道场、TPM教育道场、安全道场、成本改善道场中模拟演练,总结企业管理运营的标准。
    文化道场:道场内部精益体系流程、精益思想标语等随处可见,在充满精益文化气息的道场之中,感受“尊重人性”如何在企业管理中落地。

2.华制道场培训优势及特点


 
3.华制道场培训形式
    精益理论培训。丰田资深专家授课,学习精益管理模式,掌握推行精益最重要的工具,了解精益人才育成的基本方法。
    道场实战演练。多轮道场实战演练层层推进,现场运用精益工具,亲身体验精益实践中的关窍,实现由理论到实践的直接转化。
    道场模拟演练。多轮道场模拟演练,现场运用模拟道具,直观了解精益系统,帮助学员增强精益理论的记忆。
    精益工厂参观交流。走进珠三角最具代表性的精益工厂,深度考察精益在标杆企业的推行状况,与标杆企业管理者探讨精益推进心得与教训。
    精益推进案例深度解析。华制资深顾问分享中国精益推进典型案例,剖析中国企业精益实施状况,结合华制精益咨询项目的推进逻辑,共同总结推进精益的路径。
    学员自主发表。参训学员分享自身企业精益推进现状,根据道场学习所得,在专家指导下制订精益落地的有效措施,学习结束后带回企业实施。
 
《与新生代共舞-互联网时代的新生代员工管理》报名表
课程名称 《与新生代共舞-互联网时代的新生代员工管理》 学习顾问 谈老师
课程时间 2015年6月26日-27日(2天1夜) 联系电话 0755-89598966
授课地点 华制深圳道场 传真号码  
课程费用 5人均价:3310元
3人均价:3490元
1人单价:3680元
备注:
1.课程费用包含培训费、参观费、教材费、场地费及培训期间的午餐及晚餐费。
2.不包含交通及住宿费用。
报名方式 请参课企业认真填写课程报名表,用正楷字填写完加盖公司公章后传真至
(学习顾问:            ) 三日内付款,款到后即完成课程报名手续。
公司名称   参加
人数
 
公司地址  
人员类别 姓名 性别 身份证号码 部门 职务 电话/手机 Email
经办人              
参加人员              
             
             
             
             
付款金额   付款日期   客户签名盖章
开户名称 深圳华制道场教育培训有限公司 电话 0755-89598966
开户银行 中国工商银行深圳湖贝支行 地址 深圳龙华新区石龙仔路大浪美宝和工业园
账号 4000 0292 0920 0314 880(※请选择通过银行电汇,谢谢!)
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