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精益班组实务特训营-工业4.0下企业转型升级研修团

作者/整理:恒卓咨询机构 来源:www.herozu.com 2018-08-01

《工业4.0下企业转型升级研修团》之《精益班组实务特训营》

中国独一无二精益班组学习模式(会员超级特惠+系统+滚动开班

精益班组长实务特训营(2天1晚)

  核心素质与管理能力提升

  现场实务与班组团队打造

时间:2016年6月25-26日  地点:深圳

费用:2180元/人  会员特价:1000元/人

 


√ 打造好基层班组——我们的企业才不会“腰疼”、落地不至于“夭折”;

√ 好基层班组是火——能够点燃团队的工作激情、提高团队的战斗能力

【课程背景】

中国作为全球“最大工厂”,在全球制造领域中发挥着巨大的作用,正值美国工业互联网、德国工业4.0和中国制造2025的风口之下,从“传统制造”向“智能 制造”的转型过程中,作为全球“最大工厂”中的班组长,如何应对趋势、迎接产业转型、发挥更大的作用,在这个课程中可以找打答案。

 

“精 益生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出 发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益 生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。

 

然 而,恒卓咨询作为“中国制造代言人”,为企业提供良好的学习的平台同时,帮助企业实现快速转型,提供管理水平等。我们在为企业提供精益咨询与培训的过程中 发现,大部分中国企业尚未实现精益落地。深究其中,发现基层的精益培训是企业精益顺利导入过程中的重要缺失。班组长作为企业的基层组织,其主要职责不是决 策,而是执行、实施企业(车间)下达提出的各项指令和任务,班组管理的这一基本特性,决定了班组建设活动与精益管理具有高度的一致性。精益管理对转变班组 管理思想的影响主要反映在三个方面:

传统班组

精益班组

传统班组管理重结果、轻过程的管理倾向

由于对过程管控重视不够,最终导致班组管理难以取得应有成效

既重视结果管理,更重视过程管理,尤其强调管理过程的精简、顺畅、平稳和高效运行

在班组建设中引入精益管理,能够增强班组管理的可控性、预见性和有效性,实现过程和结果管理紧密结合,为班组顺利实现各项生产经营任务提供有效保障

传统班组管理往往是头痛医头脚痛医脚

一旦班组运行出现故障,班组长和员工忙于查找原因,疲于救火,导致陷入管理死循环而无法自拔

精益管理着眼于系统性的解决问题,做到防患于未然

精益管理要求班组系统地推进5s基础管理、实施全员设备维护、降低八大浪费、精简无价值活动、加强质量管理、提高员工业务技能和素养等。这些措施本身就为班组系统性的解决预防各类问题、事故发生创造了良好条件

传统班组管理主要靠班组长静态管理

对于传统班组管理来说标准是规定死的,按照要求执行即可,导致现场大量浪费现场

精益班组管理靠全员动态管理,

精益班组采用QCC、创意功夫等多项活动,在现场全员挖掘浪费,同时与研发、计划、品质等后台单位积极沟通,共同改善。即使是一个小小的细节改善,只要能够把它们运用发挥到极致,就能够成为班组加强管理的绝招。

鉴于此,恒卓咨询依托恒卓智能工厂示范道场这一学习平台,特推出《精益班组实务特训营》、《精益班组进阶研修班》、《精益领导力特训营》,以帮助企业从基层管理开始,全方位地学习精益工具,掌握精益生产系统的精髓,从中获得实施精益的动力,推动企业成功实施精益转型,从一位传统的管理者变为一位精益领导者,3个课程下来,将会是一个蜕变的过程,不仅为企业创造效益,减少浪费,同时培养核心骨干。

 

【课程对象】

◆ 企业车间主任、生产班长、组长、领班、拉长

◆ 计划专员、品质专员、仓管管理、物流管理

◆ 精益推进办成员

 

【精益生产系统课程逻辑与结构】

课程按照“总—分—总”的逻辑顺序,由浅到深,循序渐进,从精益班组实务、精益班组三大模块、成功精益班组案例三个方面来阐述精益生产系统。

 

精益班组概述

总体介绍精益的起源、特点、构成、发展状况等,以及班组长在企业推进精益过程中至关重要的作用  

精益班组三大模块

精炼精益班组三大模块,包括:

  · 过程管理:人员(JI、JR)、机(自主保全)、料(kanban)、法(标准作业)、环(5S)

  · 目标管理:Q(品质控制)CD(效率与成本)S(安全管理JS)M(团队建设)

  · 持续改进:异常管理、8D模型、OPL与JM结合、变化点管理

成功精益班组

分享精益班组建设推进的成功经验,共同总结企业推进精益班组的路径,帮助企业实现精益班组落地。

 

【行程安排】

日期

日   程  安  排

时  间

活    动

第一天

(周六)

主题:角色认知与工作内容

08:30-09:00

开营典礼(学员报到)

(签到/保存手机/更衣/致辞/行程介绍/讲师介绍/现场分组/课堂须知)

09:00-09:30

参观恒卓智能工厂示范道场

流程:道场介绍→各功能区域参观→互动交流

09:30-12:00

课程培训一:《企业精益班组认知及角色定位

精益基础知识

精益班组管理职能与角色定位

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-14:30

课程培训二:《班组职责》

14:30-14:45

茶歇

14:45-16:00

课程培训三:《班组长的一天》

班组自我画像

16:00-16:15

茶歇

16:15-18:00

课程培训四:《班组日常管理》

现场模拟高效早晚会及交接班

18:30-19:50

欢迎晚宴

第二天

(周日)

主题:工作改善与工作教导

08:30-10:00

课程培训五:《现场5S与目视化管理》 

现场与QCDMS的关系

5S管理与目视化管理

10:00-10:15

茶歇

10:15-12:00

课程培训五:现场7大浪费与改善

识别7大浪费并改善

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-14:25

课程培训六:《现场异常管理》

14:25-14:35

茶歇

14:35-15:55

课程培训七:《工作教导方法》

15:55-16:05

茶歇

16:05-17:30

课程培训八:《团队建设》

17:30-17:40

颁发培训结业证书

17:40-

课程结束

备注:以上行程为暂定,实施时有调整的可能。

 

五【课程大纲】

精益班组认知

班组管理工作内容

一.       精益的历史发展

1.     批量生产àTPSàLEAN

2.     供需关系的调整导致精益的导入势在必行

二.       精益班组角色定位

1.     现场管理的问题和管理者的角色定位

2.     案例分析:这样的管理者有什么问题

3.     什么是管理

4.     管理的五大职能

三.       精益班组在企业的角色意识

1.     不仅仅是简单的“兵头将尾”

2.     卓越企业和一流企业在现场的竞争力差

3.     案例分享

四、 班组长的职责

1. 班组长自我评价

2. 班组长的现状

3. 班组长的任务

4. 班组长的职责

5.小组研讨:班长的职责梳理

一. 班组长的一天

1.   班组长的一天

2.   工作开始前要做的事

3.   工作开始后要做的事

4.   下班前要做的事

5.   每周/每月例行的重要工作

6.   小组研讨:班长的职责梳理

7.   体验活动:优秀班组长自画像

二.班组会议

1.     班组会议

2.     情景模拟:如何改善班前会的效果

3.     班前会的主要内容和形式

4.     录像播放:优秀企业的班前会

5.     什么是班后会,班后会的内容

6.     班组的日清

7.     构建班组会议文化

8.     模拟训练班前、班后会

《工作改善》

《工作教导与团队管理》

一. 现场与管理

1.     现场为什么那么重要?

2.     案例分析: 现场管理好坏与QCDS 的关系

3.     现场管理的基本方法

4.     生产活动的核心内容

5.     生产活动的六大目标

二. 5S和目视管理

1.     什么是5S?5S 的核心?

2.     先整理再整顿;从清扫到清洁

3.     员工素养--一切管理的基础

4.     目视管理的作用与作法

5.     案例分享:优秀企业的5S

6.     推行5S 必须经历的三个阶段

7.     如何持续有效地推行5S:优秀企业5S经验

三. 现场浪费和IE改善

1.     DV视频:如何识别7种浪费?

2.     如何通过IE改善来降低生产成本

3.     DV视频: IE改善的4原则和改善实例

4.     动作经济原则

5.     视频和演练:如何消除动作浪费

6.     SMED快速换型和换线

四.     现场异常管理

1.异常管理的五大类别

2.异常处理的流程

一. 员工教导

1.案例分析

 - 遇到这样笨的员工怎么办

2.现场经常出现的问题

 - 员工不会做都是谁的错?

3.传统的工作教导与TWI教导的差异

4.有效工作教导的2表1法

 - 工作教导是个系统工作而非口头工作

5.培训计划的管理

 - 员工训练的OJT

 - 员工的技能矩阵管理

 - 员工的培训方案安排

6.工作分解表

 - 为什么要做分解表

 - 分解表做成窍门

 - 体验活动:分解表实践

7.四阶段教导法

 - 四阶段教导法的演习


二.       团队建设与团队精神

1.     优秀团队的典范

2.     团队与团伙的区别

3.     如何高效地分工合作

4.     人员技能矩阵的重要作用

5.     案例分析:这样的团队有什么问题

6.     高效团队的工作氛围

 

【核心师资】

★ 王永存

◆ 恒卓咨询机构高级讲师/高级顾问、国际精益学院资深讲师/高级顾问

◆ 在世界级科技企业三星电子工作多年,曾作为公司首期的创业人员赴韩国学习先进制造技术,参加新公司的创业和发展阶段,历经生产部门主管,制造部门经理,革 新(精益)推动部门负责人,OEM供应链革新负责人,培训部门负责人等多个新岗位的建设和管理。在韩国三星制造技术大学和丰田经过全面系统的精益改善和管 理革新方面的训练,参加和主导了三星和日本专家对中国三星法人的精益革新之变,负责推动三星生产方式, TPM,6sigma等管理技术的落地和执行,获得三星制造革新的优秀法人。

◆ 多年潜心和专注于研究企业的精益管理转型和人才培养, 结合多年三星制造管理的经验和中国当地企业的环境, 开发出适合中国现地企业的精益转型模式和人才育成培养发展的训练模型。  

◆ 曾服务过的企业有:沈阳机床集团(大型机械)、日立电梯(大型机械)、徐工集团 (重型机械)、五菱汽车(汽车整车)、中船工业上海711造船所(发动机)、上海通用汽车(汽车整车)、海信电器(家电)、惠而浦电子(家电)、海尔电器 集团(家电)、飞利浦(电子)、三星电机(电子技术)、TCL电子(电子技术)、二六光学(精密玻璃)、欧玛嘉宝(电气) 、华润集团(饮料,零售)、雪花啤酒(饮料)、万家超市(服务)、五丰冷食(食品) 、香港上水屠房(食品)、康宝莱保健品(医药)、辉瑞制药(医药)


 

王 老师

◆恒卓咨询机构高级讲师、国际精益学院高级讲师

◆拥有10多年三星实战管理工作经验和华为负责班组管理推进工作,从世界500强三星一线做起,具备丰富的实战工作经验和管理经验,核心课程《精益班组》、《TWI》、《现场管理与改善》。

◆熟悉多种企业的制造管理模式。擅长精益六西格玛系列、现场改善、工业工程IE、KANBAN与均衡生产、突破性现场改善、现场5S、精益企业评估与诊断、精益变革导入与推进等

◆曾服务过的代表企业:飞利浦照明(上海,松滋及仪征)、上海大众汽车、重庆长安汽车、欧玛嘉堡(昆山)、意玛克(江门)、魏德米勒(苏州)、华润集团、海尔集团(重庆,合肥)、英特诺(苏州)



程 老师

◆恒卓咨询机构高级讲师

◆曾任某500强公司运营总监,世界500强三星电子生产管理部长,约20多年生产管理现场改善实践经验,对精益生产、现场管理与改善、TWI、MTP等有丰富的培训经验。

◆擅长生产系统的建立和改善,流水线平衡、时间研究、动作分析、快速换模(SMED)、物流布局、看板生产、设备管理、培训体系建设、流程优化、价值流、品质管理等管理手法及精益生产工具的实施和改善。

◆曾服务过的知名企业:德赛集团、富士康、三星电子、伟创力(珠海)有限公司、威灵电机、古井贡酒、深圳国威电子有限公司等

 

【恒卓机构介绍】

 

【客户见证】

 

《精益班组实务特训营》报名表

课程名称

《精益班组实务特训营》

学习顾问

谈老师

课程时间

2016年6月25日-26日

联系电话

0755-27998561

授课地点

深圳恒卓咨询智能工厂示范道场

邮   箱

tanhl@herozu.com

课程费用

课程费用:2180元/人

会员特价:1000元/人(企业会员,只要支付100元就可成为恒卓会员,享受会员特价)

备注:

1.课程费用包含培训费、教材费、场地费、奖品费及培训期间的午餐及晚餐费。

2.不包含交通及住宿费用

报名方式

请参课企业认真填写课程报名表,用正楷字填写完加盖公司公章后传真至

(学习顾问:            ) 三日内付款,款到后即完成课程报名手续。

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深圳市恒卓企业管理顾问有限公司

电话

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