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烟草精益管理体系如何构建

作者/整理:admin 来源:www.herozu.com 2014-01-03

进入二十一世纪,随着市场经济的发展,企业之间的竞争越演越烈,精益求精成为企业孜孜不倦的追求,我国烟草行业面临的主要问题是生产信息化和自动化程度不高、企业管理方法落后。而要解决这些问题的行之有效对策就是在烟草企业引进先进的生产和管理方法。而“精益管理”正是适合像烟草行业这样需要先进制造技术的行业。
     
今年来,中国的烟草企业面临着国内市场国际化,市场竞争多元化,烟草产品趋向高新化和健康化及烟草营销方式现代化等多方面的挑战。今年5月国家局局长凌成兴提出了“烟草行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”“三大课题”。烟草企业积极推进精益管理和管理创一流活动,不断推进管理创新,以对标为引导,倡导以最少的投入产出最大最多的效益来,向管理要效益管理。这正是烟草企业在企业管理上对“三大课题”的诠释与实践指引。
    
全面推进精益管理与管理创一流已经成为烟草企业的重大课题。实践并落实精益管理需要科学的,全面细致的规划。恒卓集团-华致赢企管的烟草企业精益管理专家认为,烟草企业应从以下八个方面入手构建精益管理体系:

第一,实施精益化战略,从战略方向定义企业的精益管理

战略决定企业的经营方向与经营重点,集全局性、方向性、对抗性、预见性、谋略性于一体,如果不精益的话,容易让企业走弯路,从全局上降低速度与效率,从全局上造成浪费,华致赢精益顾问机构有一套用于战略精益化梳理、精益化分解的方法与工具,如:精益战略梳理、精益战略地图、精益计分卡等,能帮助烟草企业实现战略精益化。 

第二,展开精益研发,并行开发,从产品源头控制成本
    
当前很多企业的研发问题是对企业的产品研发精益度意识缺乏,缺乏系统的评估与管控,甚至基本的成本管控体制都没有,很多企业连最基本的用于控制研发质量的APQP也流于形式,导致产品的客户满意度不高,市场质量损失巨大,精益度评级只能很低。而烟企业也大都需要走出这样的局面。 

第三,实施精益供应链管理,建立烟叶种植、供应、生产、专卖局、零售商一体化的精益系统
    
烟草企业要高效高质量地实现生产与销售,必需建立高效的精益供应链系统,有效地为生产与经营服务。 
精益供应链,是指将从产品设计到顾客得到产品,整个过程所必需的步骤和所有的合作伙伴整合起来,快速响应顾客多变的需求,其核心是减少、消除供应链各个环节中的浪费,用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。精益供应链管理的出现,成为减少浪费、降低成本、缩短供应链周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种“伟大的方法”。让供应链的信息流、物流、资金流高效协同,从而实现整个产业链的价值拉动。 

第四,实施卷烟工业企业的精益生产管理,率先实现制造的精益化

精益管理的源头发端是制造业,所以烟草工业企业实施精益管理必然是首当其冲。通过实施生产作业标准化,流程优化与标准化,成本管理细化与优化,从而实现卷烟生产过程生产效率提升,生产成本降低及生产周期缩短。
     
第五,实施精益管理,深化烟草企业精细化管理水平
     
近年来烟草行业企业大力推行精细化管理,精细化管理的水平需要一种量化的标准或指标来衡量,而精益评级与西格玛水平正是评价一个过程满足顾客要求的效率水平与质量能力水平的指标,是一种国际公认的评价指标,因此实施精益管理可以测评出烟草企业的精细化管理水平,并找出赶超目标,持续改进,不断超越。
      
第六,人力资源管理精益化,为精益管理体系保驾护航
     
 烟草企业要实现以上精益管理模块的构建与运营,必需合理科学地调度人力资源,而恒卓集团-华致赢企管的“精益人力资源平衡模型”与实践经验,能帮助烟草企业中烟实现这种人力资源的调度。 
    
 精益计分卡框架下的人力资源管理强调以下几个平衡:组织架构刚性与柔性的平衡,薪酬与岗位的平衡,硬制度与软文化(包括考核激励中奖与惩)的平衡,内生力量与外生力量的平衡(包括内培与外培),各种岗位上创新工作与日常工作的平衡,员工价值与公司价值之间的平衡,进攻力量与储备力量的平衡,公司文化与社会文化的平衡。最终为实现公司的精益化目标服务。 
     
第七,构建烟草企业的精益管理架构
    
烟草企业通过实施以上精益管理模块的构建,同时融合企业管理的各个方面,结合各烟草企业的优势,构建每家烟草企业不同的精益管理架构。精益管理是舶来品,只有结合我们自己的优势与特点,构建每家烟草企业的精益管理特色,才能够真正的融会贯 通,消化吸收,才能使精益管理在烟草企业发挥其最大效力,切实的为“管理创一流”增添无尽动力。

第八,将精益管理转变成精益文化,持久地保持与发展精益竞争力
     
烟草企业推进精益管理,要持久地保持与发展精益竞争力,就必须将精益管理转变成精益文化,而不是在推进过程中过于强调精益方法、过于注重改善手法的应用,从而忽视了精益的本质内涵,忽略了更深层次的精益文化的培养,这样有可能致使企业精益改善活动推进缓慢,效果也不明显。可以说精益生产的手法是外在的、浅化的、表面的,而精益文化则是相对稳定的、本质性的、内涵性的东西。 精益文化的内涵应包含:危机意识、问题意识、人本意识、追求卓越、累积意识,精益文化。随着精益的逐步推进,企业形态的逐步变化,新的管理理念、管理方式的出现,市场环境、社会环境的变化,精益文化的内容及表现形式也应逐步调整、丰富、完善。 
恒卓集团-华致赢精益顾问机构的精益专家们有丰富的精益管理推进经验,长时间的实践证明:只有切实的搭建起每家烟草企业的精益管理架构特色,建立起精益管理的持续改善运作机制和培养精益团队,切实的将精益管理转变为烟草企业的精益文化,才能使精益管理在烟草企业落地生根。