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如何精益安全管理

作者/整理:herozu.com 来源:www.herozu.com 2016-05-07

一、精益安全管理的定义与特点。

  所谓安全精益管理,是以先进的精益管理理念为指导,以追求“零缺陷、零隐患、零伤害“为目的,运行精益管理的方法和工具,通过不断学习和持续完善,彻底消除浪费和现场隐患,实现”现场清洁,过程稳定,指标先进,团队卓越“的绩效改进目标,努力创建”思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错、设备无隐患”的持续安全型企业。该定义可谓清晰给出了精益安全管理的目的和方法,它与我们平常安全管理的最大不同在于思维方式和工作的切实点、着眼点不同,其目的都是为了确保不发生安全生产事故,为生产经营活动创造安全的发展氛围。

  精益安全管理的特点主要是①以作业现场为中心;②以行为控制为重点;③以流程优化为手段;④以绩效改进为目标;⑤重行动体验和细节。因此,推进精益安全管理首先在于转变安全管理人员的思路,不断提高安全管理工作的效率。

  烟草行业安全管理工作经历了依靠传统的经验方法、标准化体系建设等几个阶段,如今进入了建立在标准化建设基础上的精益化管理,更加突出现场、过程、细节等关键词,所抓工作也更加科学、全面和具体。喜的是精益安全管理建立在安全标准化基础之上,在前期的标准化建设中已经奠定基础,开展精益安全管理工作不是无源之水、无本之木;忧的是精益安全管理工作只是刚刚起步,没有更多经验可供借鉴,需要安全管理人员进一步加以探索和实践。

  二、确立精益安全管理工作目标。

  任何安全管理工作的最终目标都是消除各种危险隐患,降低事故发生概率,为企业生产经营活动保驾护航。而这种目标只是最低层次的目标,精益安全管理引入了创造价值的理念,在获得最大安全综合效益的同时,还要不断降低安全成本(成本包括人力资源、现场浪费、设备故障成本等),提高工作效率,因此对安全管理工作的要求又提升了一个重要层次。

  实现精益安全管理需要目标引领,这种目标可分为短期、中期和长期:

  短期目标,要打牢标准化体系建设基础,取得安全管理相关流程的突破性优化,将精益安全管理的人员选择、绩效考核、规章制度等过程规范化、标准化,为持续推进建立组织上的保证。

  中期目标,持续运行优化大多数核心流程,营造良好的安全文化氛围,改变员工的思维习惯和工作方式,培育优秀的精益安全管理骨干,建立起高效率、低成本的管理模式。

  长期目标,持续开展精益安全管理,体现自身特色特点,实现安全管理水平稳步提升,形成与本单位精益管理高度融合的安全管理模式。

  安全精益管理并非是一蹴而就的工作,人的思想、观念、意识转变需要过程,在平时的安全管理工作中还存着一些问题,比如员工不愿意积极参与安全活动、存在被动应付心态、与工作产生冲突导致违章行为依然存在等等,导致在开展精益安全管理工作困难重重等,要在目标引领下妥善解决好这些问题,尊重客观规律,有的放矢的解决好这些难题,为推进精益安全管理扫清障碍。

  三、探索精益安全管理的方法和途径。

  探索精益安全管理的方法和途径,要落实到日常安全管理工作的点滴。

  (一)建立科学、完善的标准化体系,确保体系衔接顺畅。2012年,烟草行业发布了《烟草企业安全生产标准化规范》,用于推进和规范烟草企业安全生产标准化建设工作。在行业安全生产标准化规范基础上,宁夏结合自身实际情况编制了《宁夏烟草企业安全生产标准化规范》,推动安全标准化工作深入开展。随着2015年被确立为“精益管理年”,各单位各岗位按照要求规范编写标准规范。在这过程中,标准化规范编写要注重相互间衔接顺畅,既要避免人力、时间等资源的浪费,又要保证标准化体系的科学性、完整性,即用最少的成本投入(时间、人力等资源)创造出最好用、管用的标准化体系用以指导实践,为安全工作规范管理奠定长远基础。同时,加强对标准化规范学习和培训,提高全员知晓率,使员工也熟练掌握安全工作应该干什么、怎么干,调动员工主动参与、自愿参加的积极性,这是开展精益安全管理工作的基础。

  (二)深化安全文化建设,营造“人人都是安全员”的浓厚氛围。文化是无形的资产,良好的安全文化氛围使得人人自觉、自危,以高度的自我警惕和防范意识去主动改善自己的行为。一旦员工自己能够树立起自觉和自危的意识,安全管理工作就能取得最大成效。员工安全意识到形成不能仅依靠绩效考核、批评、责骂来实现,更多要靠正向引导和激励去帮助员工树起立安全防范的意识和能力,因此,深化安全文化建设是精益安全管理的重要内容,既体现出对安全工作的重视程度,也起到了“润物细无声”的作用,同时也使员工感受到以人性尊重为前提的人文关怀。安全文化建设采用的常用工具是目视化管理,即以形象直观而又色彩适宜的视觉感知形象让员工一目了然,借以推动自主管理和自我控制,形成“人人都是安全员”的浓厚氛围。

  (三)开展安全教育学习,增强开展安全工作的本领。员工积极参加安全学习教育是法定的义务,管理人员、培训师积极参加再教育,提高开展安全工作的本领也是法定的义务责任。通过教育培训树立起正确的安全观念、掌握必要的法律法规和经验技能也是精益安全管理的重要内容。但与传统的安全管理相比,笔者认为在精益安全管理理念下,教育培训更加注重教育培训的效果,也就是学习效率。“教育培训是福利”不假,但是老生常谈、枯燥乏味、没有实际用处的培训却不是什么福利,而是浪费和精力的重复劳动,不仅没有创造出价值反而是资源的一种浪费,与精益管理思维的核心背道而驰。因此,教育培训应更加注重效果,培训内容在精而不再多,要按照“干什么、学什么;学什么、懂什么”的原则不搞花架子、不做表面文章,使员工实实在在学到一些知识和技能,确实学有裨益。

  (四)严格排查整改安全隐患,杜绝各类事故发生。精益安全管理的特征之一是以作业现场为中心,因此,经常深入作业现场发现、整改隐患是精益安全管理工作的重中之重。要做好严格排查整改安全隐患着重抓住两点,一是愿意花费时间和精力在安全管理工作上。当前日常管理工作都比较繁忙,安全工作经常被看做是“重要但不紧急”的事,且工作效果也不易当即显现,因此“说起来重要,干起了次要”的现象也不足为怪。实际上,作业现场隐患排查和整改是最值得投入人力、时间等资源去保障的,一旦发生事故所有的工作都将受到影响,所以忽视安全工作所存在的危险极大。二是要有不怕得罪人的心态。安全隐患有大有小,有些看似鸡毛蒜皮的隐患常常被睁一只眼闭一只眼的放过了,究其原因也有不愿得罪人的心理存在,人们常说“安全工作无小事”确有一定道理,在隐患排查和整改方面绝不能“偷工减料”、“降低成本”,而要加大力度和投入,才能获得最大的综合效益。

  (五)加强对设备设施的检测和维护保养,确保其处于良好的运行状态。安全设备设施要定期检测和维护保养,确保其持久有效的发挥作用,否则就是聋子的耳朵——摆设。设备设施的最大特点应该是实用好用,在关键时刻真正管用,这便发挥了设备设施的最大价值。一些人认为安全是赔钱的管理,只有投入没有产出,创造不了经济效益,也是因为这种经济效益的确不是显而易见的。比如,单位从未发生过被偷盗现象所以视频监控一年来都没有被调取过、从未发生过火灾事故所以消防灭火设备除了演练以外从未派上过用场……那么,能把这些“从来没有”发挥过价值的设备设施取消吗?如果发生了安全事故其责任是无人负得起的,后悔也已经来不及了。所以,维护保养设备设施是法定的义务责任,不能有丝毫马虎,要确保其始终处于良好的运行状态,为正常的生产经营活动创造条件,也是间接为企业创造效益。

  (六)保持现场清洁,创造安全、文明、舒心的环境。精益安全管理思维加入了现场清洁的要求,认为保持良好的文明习惯,做好现场清理整顿,使作业现场保持整齐、清洁、安全卫生也是预防事故的重要措施。尤其是职工食堂、宿舍、有外来人员施工的场所等地方,更是对现场清洁有比较高的要求。对现场进行清理整顿运用较多的工具是6S现场管理法,即对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁,使现场始终处于规范状态。其作用在于有效的对现场的设备、材料、环境进行管理,使其做到规范齐全并且提示醒目,尽量让现场人员看得见、摸得到,营造安全、文明、舒心的环境。要保持现场清洁应当从建立和保持良好的日常习惯做起,对现场物品勤擦拭、用完及时归位等小细节、好习惯主要在于平时的点滴总结和保持,只要养成了良好的习惯,该环节就能够轻松完成。

  精益安全管理首先是一种理念,在树立精益理念的基础上其次才是实践,与日常的安全管理工作分不开。所以,勤思考、多动脑,把日常安全工作扎实做实做细,才能较好的推动精益安全管理工作发展。


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