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精益管理的几个要点

作者/整理:herozu.com 来源:www.herozu.com 2016-05-09

一个有思想的企业,无不执着于细节,钟情于精益,只有对细节的坚守,对精益的眷顾,才能更好的达到管理目标,彰显管理品质,成就企业的价值。
企业只有细致入微地审视自己的经营管理,注意细节、砍掉浪费,精益化管理的目的就是通过运营方式的转变,精益求精提高资源效率,让经营成果日臻完美,在白热化的竞争中取胜,以完美的过程取得完美的结果,推动企业占取经营优势。
 
企业如何精益管理实现企业转型升级

一、精益化管理是企业做强做优的迫切需要
卓越的企业都是在细节的比拼上下了大功夫的。海尔公司总裁张瑞敏有一句名言:“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是凭着这种做好每一件小事的执着,从细化管理入手把一个濒临倒闭的小厂,发展成为著名的家电企业。人们都知道瑞士手表靠精工细活,而荣耀天下;而德国人严谨细致的作风更是广为流传,这些都是基于对细节的决断,赢得了享誉全球竞争力。
无数事例告诉我们,正是这种细心、细致,细工、细活,才导致了正确的过程,才造就了具有巨大竞争力的市场。也正是由于这种细小的差别,才是高精尖产品和高水准服务的独到之处,这就是精益,精益管理是整个企业运行的核心工程。发电企业要做强做优,需要精益化管理,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华和管理精华等来指导、促进企业的发展。它的精髓就在于:以持续发展为导向而不走弯路,杜绝浪费而降低成本,把握好生产经营的特性、处理好设备健康运行与零缺陷之间的关系,建立确保机组稳定运行的体系,为企业形成核心竞争力和提高经济效益奠定基础。
 
二、 精益化管理是一个长期性、程序化的过程
不论什么事,无论是什么重大决定,无论什么企业,实际上都是由一些细节组成的,那些轰轰烈烈的大动作并不常见。我们综观中外许多企业的成功之道,其之所以能有杰出的成就,往往主要是管理层始终把细节的竞争贯彻于整个生产和经营始终。细节的竞争既是成本的竞争,工艺、创新的竞争,也是各个环节协调能力的竞争;从另一个层面上说,精益化管理是一个长期性、程序化的过程,即按照严格的程序化标准持之以恒的坚持实施。
 
三、 精益化管理是企业打造核心竞争力的重要途径
企业核心竞争力的大小往往就取决于企业要素中最薄弱的环节,而不同企业的细节管理又是难以复制的。企业要想做优、做强,必须从战略制定、产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、员工培训、文化理念、战略定位等各方面都做到位,建立属于本企业实际的精益化管理模式,所谓没有最好的管理,只有最适合的管理。以戴尔为例,直销、低成本、供应链管理是其制胜的法宝,但它却难以复制,戴尔管理模式难以复制的根源也是在于细节体系管理上。
1、建立翔实系统的管理制度,健全精益管理的控制体系
理性的精益管理建立在切实可行的、完备的制度准备之上。所谓没有最理想和完美的管理,只有现实和可行的管理,只有建立完备的制度体系,才能施行完善的内部控制。完备的制度体系以及完善的内部控制是推行精益管理的基础和前提。
 
2、细化工作目标和任务,树立精益管理作风
管理目标只有经过层层分解,细化为若干可以立即执行的任务,并确保每项细小任务的保质保量完成,其最终的完成时间和完成质量才能得到保障。建立工作月计划和月考核制度,将年工作目标细分、量化成月工作任务,然后从每月完成工作的数量、质量、时间、效率、作风等方面进行综合考评,将考评结果与每个员工每月工资紧密挂钩。月计划、月考核制度的实施,要与各项工作始终保持着平稳、均衡、有序地开展,考核的目的在于不断改善,逐步实现点改善、面改善、特性化改善、构筑管理平台,确保每月工作负荷都能处在合理的水平之上,防止管理出现漏洞,保证工作目标的全面优质完成。
 
 
3、加强管理过程控制,全面实施精益管理
完美的细节代表着永不懈怠的管理风格,完美细节的组合构成精益别致的管理过程链条。要注重对管理过程的控制,以点带面,将真实、生动的管理细节环环相扣,组成管理过程链条,全面推行精益管理。在成本费用管理上,从细节入手,对成本、费用的依据、原则、程序、核定等方面,进行细致入微的规定,确保以最低的成本、最低的费用开支,取得最大的效益。
 
4、将人本管理、绩效管理贯穿于精益管理之中
人本管理既是现代管理中的重要思想,也是现代企业管理模式的重要内容。人是企业拥有的资源中最重要的资源,现代管理的最重要任务就是激发人的积极性,从而实现组织的目标。
 
荀子有云:“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。”精益管理是一项全局性的系统工程,只有牢固树立“精益管理,提高效益”的经营理念,进一步做细、做实、做深各项工作,才能打造精益管理企业的精品,才能不断增强企业的核心竞争能力。