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精益班组建设咨询|班组管理咨询|班组长咨询

作者/整理:恒卓咨询机构 来源:www.herozu.com 2016-09-18

【咨询内容】

      一、班组自我管理体系(班组组织及其职责、班组标准作业管理);
      二、班组工作管理体系(班组目标管理体系、工作计划);
      三、班组业务管理体系(5S管理改善、TPM管理改善、精益管理改善、提案改善、标准作业、安全管理等);
      四、班组人员管理体系(班组人员培训三大体系、工作教导、班组人员技能认证、领导技能);
      五、班组团队管理体系(工作关系,团队文化建设、有效激励、星级班组评价体系、班组园地看板设计、班组TCC文化圈活动)。

 

【咨询步骤】


 
精益班组建设咨询

【咨询优点】

    当前咨询培训最大的困境在于:知而不做,做而不久,最终导致培训无效论的产生。我们不是基于知道而培训辅导,而是基于看到、基于做到、基于得到而提供能力训练。

 
班组管理

    看到:所有课堂上讲到的知识/工具,都通过现场示范让学员看到;
    做到:通过练习和实习,让学员实践运用课堂上的工具方法,亲手做出来;
    得到:动手做了,并且还要训练到能讲出来并辅导别人;
    落地:转化生产力,提升组织绩效。


    精益班组建设咨询项目中,我们会协助企业建立和实施以下系统与标准:

    1、班组建设日常管理手册、班组管理案例集、班组长任职资格、班组日清管理控制表、晨夕会议标准、交接班管理制度。
    2、四大员手册:设备员手册、质量员手册、安全员手册、工作教导手册。
    3、班组师带徒制度、班组园地看板、星级班组制度、班组人才培养制度。
    4、班组改善提案制度、班组小团队实施制度。
    5、打造企业自身特色的班组管理模型,建立完善的班组管理体系。