日本研修回顾五:组装企业类的转型升级

2023-11-28 10:23

恒卓咨询主办的“2023年日本精益智造深度研修”活动圆满结束。

此次恒卓咨询董事长谭梦亲自带队,带领大家参观日本多个知名企业。近距离接触他们的运营理念,了解他们的精益生产方式和创新科技应用,并观摩了日本一年一度的国家级改善大会KARAKURI)。研修行程从东京开始,历时7天。

行程中包含了学员的闯关活动、日本专家的TPS分享,以及企业研修。

TPS不仅仅是一种生产方式,而是一种管理理念和文化。

亮点11    亲身体验

看的再多,不如亲手实践。

这是一句非常有道理的俗语。学习知识的过程中,仅仅通过阅读或者听别人讲解是不够的,真正的学习需要我们亲自动手去实践。通过实践,将理论知识转化为实际行动,我们可以更深入地理解知识,掌握技能,并且更好地记忆和应用所学内容。

亮点12   组装企业的转型升级

丰田集团大发汽车工厂在1907年3月以生产和销售内燃机为目的创建。1998年,大发汽车公司被丰田收购,成为丰田汽车集团的一员,负责生产小型车。大发汽车公司在世界上的130个国家销售小型车。夏利这个让国人引以为荣的品牌,也是源自大发汽车的技术平台。

丰田汽车的四大工艺,虽然每年都看,但是常看常新。尤其是组装工厂,是精益智造转型标杆中的标杆。

1、TPS1234的活教材:丰田屋的“1个屋顶、2大支柱和3大地基”融汇在4大工艺中。

2、以人为本的3造逻辑:造物造人造钱的“3造”逻辑在这里体现得淋漓尽致。

3、低调务实的“4化”建设:日本工厂很少参与全球“灯塔工厂”的评选,也很少用数字化工厂和智能工厂来“美化”自己的企业。跟我们聊天的高管也认同灯塔工厂在品牌营销上的价值,但是,他们更看重“自働化、准时化、信息化和数字化”这“4化”带来QCD的实效价值,因为这个才是企业的根本,才会长久。

回想上半年,谭梦老师推动的“华为和福耀交流会”中的思想火花:华为和福耀这样全球领先的企业,为什么不热衷于灯塔工厂的评选?

“不要为了炫耀锄头,忘了种地”;“管理的本质是多打粮食”;任正非老爷子的话,跟我们看到的日本制造,如出一辙。

参观大发工厂后,学员们深深地感受到了制造业的魅力和复杂性。大发工厂以其高效的生产流程、精密的工艺和卓越的质量控制给我们留下了深刻的印象。

TPS不仅仅是一种生产方式,而是一种管理理念和文化。它鼓励员工积极参与,通过跨部门合作和信息共享,实现流程的持续改进。我们应该意识到,实施TPS需要全体员工的参与和努力,而不仅仅是生产部门的任务。

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