[高管微信箱A0010]遇到不懂管理的老板怎么办？
发布时间：
2015-05-07 16:16
[高管信箱A0010问]：
谭老师，很抱歉我不能告诉您我们公司的名字，原因您懂的(呵呵)。我是公司外聘的总经理，我们老板是做销售出身的，除了销售和市场还比较专业以外，其它方面我认为他都比较外行。尤其在管理上，应该说存在很多常识性的错误。请问谭老师，遇到不懂管理的老板怎么办?
[微管理回答]：
首先，准确地讲，所谓懂不懂管理是相对的。作为职业经理人，你经历过大企业的规范训练和实践历练，所以，管理上比你现在的老板懂得多一些，这是情理中的事，否则老板也就没必要聘请你了。
其次，老板主要关注的是企业的经营，在管理上未必一定要很在行。如果他愿意把企业管理交给职业经理人来做，这对公司的治理结构和未来发展都是有益的。为了你早日打开局面，为企业创造价值的同时，也尽快体现出你个人的价值，建议有三：
1、 活下来。职业经理人到民营企业的成活率很低，尤其是初次聘请职业经理人的企业，双方磨合的时间会比较长。面对这段时期“水土不服”带来的不良反应，要头脑清醒，坚定并坚持以下几条。
(1) 廉洁自律：廉洁自律是职业经理人的底线。
(2) 认清自己的角色：不要把自己当救世主，职业经理人既不是西方的上帝，也不是东方的如来，连唐僧都不是。你现在的老板才是唐僧，你是他请过来的孙悟空，你的使命就是同师弟们如何更好地消灭妖怪，帮助老板早日取得真经。
(3) 不做上司的裁判：喜欢做上司的裁判，是职业经理人常见的角色错位。建议、影响和引导才是“管理”上司的正道。
(4) “嵌入”到你的高管团队中去：为什么叫“嵌入”不叫“融入”呢?意思就是你要尊重但不要依赖他们，更不能被他们同化了。找到这个团队中对你最关键的成员，需要的时候应该给他们一些面子，设法取得他们的支持。多跟他们沟通交流，但不一定采纳他们的意见。
(5) 找到你的价值：通过了解老板、高管团队和企业现状，知己知彼，逐渐找到你在这个企业中的价值所在。
(6) 突破口切入：根据自身的价值所在和企业目前的瓶颈，选准能快速带来改善的突破口，大胆切入，做出让大家心服口服的业绩，这样才能站稳脚跟。
2、 走出去。适当的时机，可以让老板和高管团队到优秀的企业标杆学习，并安排合适的分享，引导企业未来的发展方向。
3、 请进来。适当引入咨询公司等第三方机构，帮助企业更好地推动变革。最好给老板找一个常年兼职的管理顾问，可以客观地在管理上给老板一些建议和指导，减少因为老板不懂管理给企业带来不必要的损失，也可以让老板和你的管理思路更合拍，更有利于企业目标和你个人价值的实现。
(谭梦原创文章,欢迎转发,请勿修改,文章转载请注明来源于：微管理,谢谢!)
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