[高管微信箱A0010]遇到不懂管理的老板怎么办?

2015-05-07 16:16

  [高管信箱A0010问]:

  谭老师,很抱歉我不能告诉您我们公司的名字,原因您懂的(呵呵)。我是公司外聘的总经理,我们老板是做销售出身的,除了销售和市场还比较专业以外,其它方面我认为他都比较外行。尤其在管理上,应该说存在很多常识性的错误。请问谭老师,遇到不懂管理的老板怎么办?

  [微管理回答]:

  首先,准确地讲,所谓懂不懂管理是相对的。作为职业经理人,你经历过大企业的规范训练和实践历练,所以,管理上比你现在的老板懂得多一些,这是情理中的事,否则老板也就没必要聘请你了。

  其次,老板主要关注的是企业的经营,在管理上未必一定要很在行。如果他愿意把企业管理交给职业经理人来做,这对公司的治理结构和未来发展都是有益的。为了你早日打开局面,为企业创造价值的同时,也尽快体现出你个人的价值,建议有三:

  1、 活下来。职业经理人到民营企业的成活率很低,尤其是初次聘请职业经理人的企业,双方磨合的时间会比较长。面对这段时期“水土不服”带来的不良反应,要头脑清醒,坚定并坚持以下几条。

  (1) 廉洁自律:廉洁自律是职业经理人的底线。

  (2) 认清自己的角色:不要把自己当救世主,职业经理人既不是西方的上帝,也不是东方的如来,连唐僧都不是。你现在的老板才是唐僧,你是他请过来的孙悟空,你的使命就是同师弟们如何更好地消灭妖怪,帮助老板早日取得真经。

  (3) 不做上司的裁判:喜欢做上司的裁判,是职业经理人常见的角色错位。建议、影响和引导才是“管理”上司的正道。

  (4) “嵌入”到你的高管团队中去:为什么叫“嵌入”不叫“融入”呢?意思就是你要尊重但不要依赖他们,更不能被他们同化了。找到这个团队中对你最关键的成员,需要的时候应该给他们一些面子,设法取得他们的支持。多跟他们沟通交流,但不一定采纳他们的意见。

  (5) 找到你的价值:通过了解老板、高管团队和企业现状,知己知彼,逐渐找到你在这个企业中的价值所在。

  (6) 突破口切入:根据自身的价值所在和企业目前的瓶颈,选准能快速带来改善的突破口,大胆切入,做出让大家心服口服的业绩,这样才能站稳脚跟。

  2、 走出去。适当的时机,可以让老板和高管团队到优秀的企业标杆学习,并安排合适的分享,引导企业未来的发展方向。

  3、 请进来。适当引入咨询公司等第三方机构,帮助企业更好地推动变革。最好给老板找一个常年兼职的管理顾问,可以客观地在管理上给老板一些建议和指导,减少因为老板不懂管理给企业带来不必要的损失,也可以让老板和你的管理思路更合拍,更有利于企业目标和你个人价值的实现。

  (谭梦原创文章,欢迎转发,请勿修改,文章转载请注明来源于:微管理,谢谢!)

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