恒卓咨询精益运营项目交流会之走进福耀

发布时间：

2019-01-26 09:44

　　集团级企业如何通过精益变革，实现四个变化——“绩效变化，流程变化，现场变化和团队变化”，并持续有效地固化成为每一个员工的行为、习惯和工作方式，最终锐变成一家精益企业——“高品质，低成本，柔性化交付，学习型组织“?

　　11月23日，恒卓咨询应集团级客户的要求，组织了一场别开生面的精益技术交流专场活动--《恒卓咨询精益运营交流会之走进福耀》。

　　此次，借福耀广州的风水宝地，福耀、比亚迪、华阳、格力四大集团的管理学院、精益推进部们的领导，及其各生产单元的厂长、经理等业务技术骨干齐集一堂，直面精益运营的成果与困惑，进行思想的碰撞与经验的交流。干货满满，收获巨大。

　　本次交流会的领队分别是：比亚迪集团管理学院负责人陈旭明、华阳集团精益推进部负责人戴向荣、格力集团IE部负责人刘威以及东道主福耀集团管理学院负责人陈建华和福耀广州的总经理谢作贵。恒卓咨询董事长谭梦作为本项目的发起人，是本次精益运营交流会的总负责人。

　　(一)福耀集团管理学院陈建华院长分享

　　管理学院陈建华院长首先代表福耀集团分享了《精益运营项目对福耀集团的战略意义》。福耀集团从2007年开始请日本和韩国顾问开展精益生产咨询项目，为应对2008年金融危机起到了至关重要的作用，并在后续企业的发展中起到了重要作用。2016年开始，福耀与恒卓咨询深度合作，举集团之力全面展开精益运营项目。精益制造与智能制造是福耀面向工业.4.0时代战略目标的两大支柱。

　　(二)恒卓咨询董事长谭梦对福耀集团精益运营项目进行了纯干货分享。

　　1)福耀集团推动精益运营项目带来的好处：

　　谭总通过福耀集团2017年、2018年上半年的年报，结合福耀集团接受中央电视台等媒体公开报道的内容，精益运营项目是福耀集团每年实现销售额和利润率2位数提升、2018年上半年利润率甚至提升30%以上的三大主因之一。

　　2)福耀集团精益运营项目的推进过程：

　　集团级企业精益推进的路径、流程与单一企业或者事业部完全不同，必须遵守精益变革路径的五大阶段和“系统化方案+结构化分解”的基本套路。因此，福耀集团精益运营项目方案从五年规划开始，按照六大模块展开：分别是，变革管理，人才培养，品质经营，过程品质，平准运营和五星班组。培训和咨询相结合，从理念、方法、工具、技能到实践落地，从最高层到最基层全员参与。学中练，干中学，人才培养体系与改善周紧密结合。理论考试，项目参与，认证答辩，实践传承，PK选秀，形式多种多样。外部顾问授课与课程内化、内训师培养、精益内部专家顾问打造紧密结合，最终形成福耀集团的自我复制能力，形成竞争对手无法效仿和超越的企业核心竞争力。

　　(三)东道主福耀广州分享

　　接下来，福耀集团广州公司谢作贵总经理和精益推进负责人黄龙军经理，就子公司精益运营项目的推行与落地进行了分享。

　　(四)下午的日程从参观开始。

　　下午，所有与会人员带着谭梦老师所提的问题与要求，在福耀广州工作人员的带领下参观了生产现场和员工技能培训中心。大家都惊叹福耀集团在短短三年系统导入精益管理取得的丰硕成果，尤其是精益人才培养和认证，精益课程内化和内训师培养，改善周和内部专家顾问培养，精益五星班组，员工技能培训中心的建设和工匠人才培养等等方面硕果累累，感触良多。

　　(五)精彩纷呈的互动交流

　　参观结束后，精彩纷呈的互动交流环节开始了。各公司就今天的所听、所看和所想，结合本公司推进中的成果、问题和困惑进行了充分的交流。

　　互动交流环节可谓下午的重头戏，强手过招，精彩纷呈。各公司既毫不吝啬地分享本企业精益推进的经验、成果和心得，又直面问题和困惑，提出了各自的思考、想法和建议。所有与会者既是贡献者，也是受益者;既是挑战者，也是守擂者;既是客户，也是供应商;既是提问者，也是回应者。真知灼见，真情实感，唇枪舌剑，大呼过瘾。

　　1)比亚迪集团的分享和交流

　　参与此次交流会的比亚迪团队(包括：比亚迪管理学院，第一事业部、第二事业部、第第三事业部、第九事业部、电子事业群、中央研究院、第十一事业部等)，关注和发起和精益话题包括：集团级精益变革推动，事业部级精益变革推动，工厂级精益运营项目，精益带级人才培训体系，五星班组，激励机制等。

　　2)华阳集团的分享和交流

　　参与此次交流会的华阳团队(包括集团精益推进部、华阳精机、华阳通用、华阳数码特、华阳多媒体和华阳光电等分公司)，关注并发起话题包括精益变革的集团推动，激励机制，人才培养、星级认证等。

　　3)格力集团的分享和交流

　　格力团队(包括集团工艺部、珠海工厂小家电部等)，关注并发起的话题包括生产线的连续流动、标准作业、自工序完结和低成本自働化等。

　　(六)领队总结

　　最后，四大集团精益运营交流会的领队进行了总结

　　本次交流会的最后一个议题是交流会总结，比亚迪集团管理学院负责人陈旭明、华阳集团精益推进部负责人戴向荣、格力集团IE部负责人郭志华以及东道主福耀集团管理学院负责人陈建华分别发言，四位领导的核心观点是：精益管理的理念、方法和工具也许并不陌生，但是要想真正为企业带来竞争力，持续为客户创造价值为企业创造收益，关键要素如下：

　　1) 像恒卓这样强有力的精益咨询公司：)

　　2) 系统性的变革管理

　　3) 集团和事业部高层的认同和参与

　　4) 每个阶段相适应的激励机制

　　5) 内部精益人才培养和认证

　　6) 基层团队的承接和落地

　　7) 持续不断的改善周

　　8) 低成本自働化的导入

　　9) 标准化的新员工和多能工技能训练