新闻中心
2015/05/19
如果有人问最近最火爆的话题是什么?地球人的回答都一样：冰桶挑战。源于美国，疯于中国，席卷全球。比尔盖茨、美国前总统布什、贝克汉姆、章子怡、姚明等等，全世界名流大腕纷纷自毁形象参与的公益娱乐秀，公众和媒体褒贬不一。站在管理的角度来看，利大于弊。因为从管理上评价一件事情的好坏，如果只用一个维度的话，那就是成果。首先，无论真慈善假慈善，ALS协会获得了一笔不菲的捐款。其次，它向全世界普及了ALS为首的罕见疾病，并引起了超乎想象的关注。除此以外，冰桶挑战给我们在企业管理上还带来了哪些启示呢?
![[管理微观点E0001]冰桶挑战的管理学启示](/npublic/img/s.png "[管理微观点E0001]冰桶挑战的管理学启示")
2015/05/07
[高管微信箱A0003问]精益管理真的可以提升企业的组织效率吗？
谭老师，我们公司销售额在本行业前5名内。三年前，我们行业成立了一个高管高尔夫俱乐部，交流后发现：行业第一的那家企业跟我们企业工厂面积差不多大，员工基本一样多，但是人均销售额接近我们的10倍，而他们持续推进精益管理也超过10年了。得益于本行业在全球的迅猛增长，我们的订单暴增，于是我们也开始推进精益。2年多了，除了在局部区域发生了一些变化，企业的人均销售额并没带来多大起色。请问：精益管理真的可以提升企业的组织效率吗?
2015/05/07
[高管微信箱A0004问]如何让管理变革为企业带来实际性的效果呢？
我们是国内一家知名的企业，公司的年销售额徘徊在60亿人民币左右好几年了。公司企图通过规模的扩张做大，但是随着成本的不断提升、行业竞争的不断加剧， 我们发现，如果企业的管理效率无法得到有效的提升，企业做得越大，我们将会死得越快。其实，近几年来，我们陆陆续续地推进5S、标准化、TPM、 6SIGMA、精益管理、流程再造等等，甚至，我们公司还先后请过几名日本专家全职地做管理，结果并无太大的改观。请问，如何才能让管理变革为企业带来实际性的效果呢?
2015/05/07
企业说到底就是人的问题，为什么那么多先进的管理方法在中国都难有成效?我个人的理解，中国人喜欢相互给面子、不遵守标准、喜欢推诿扯皮、不愿承担责任，这些原因导致了企业运营效率非常低。请问谭老师，有什么办法真的可以消除中国人的这些“毛病”?如何解开企业低效运营的死结?
