2020/04/10

中山榄菊与恒卓集团中国5S咨询机构签订6S管理实战培训


2014年8月份,中山榄菊日化实业有限公司与恒卓集团签订6S管理实战培训,重点是公司经理、6S推行人员、办公室主任等。主要内容是6S管理先进理念、6S实施要点、6S推行技巧及机制考核等。

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2020/04/10

华电与恒卓再签约:贵州大龙发电厂7S管理咨询成功启动


贵州华电大龙发电厂通过一个月的精心准备,8月28日下午2:30在会议室成功举办电厂7S管理咨询项目启动仪式,现场参加会议的有大龙发电厂总经理王 总、赵总、邓书记、唐总、50多位管理组人员以及恒卓集团高层参加。

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2017/07/20

[管理微观点E0021]实施精益生产管理方法就是不断地追求完美


与没有导入精益的公司相比较,精益公司的出产方针并没有清晰的定量,而是以最佳情况作为方针。如“零缺点”、“零库存”、“零事端”、“零毛病”等,可以说,要达到这些理想化的方针是不也许的,但它们能使职工发生一种向极限应战的动力,树立永不满足的进取精神,极大极限地表现他们潜在的智能。

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2016/07/25

四张邮票解析工业4.0和管理4.0演变历程


1840年5月6日,世界上第一枚邮票在英国诞生,18世纪60年代到19世纪40年代英国主导蒸汽机时代的第一次工业革命,企业管理也随之产生。

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2016/05/26

企业转型升级的蝴蝶模型


恒卓机构提出的企业转型升级蝴蝶模型是从中国“制”造向中国“ZHI”造的转变,包括有中国“志”造,中国“治”造,中国“帜”造,中国“质”造和中国“智”造。

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2016/05/25

一张图让你秒懂智能工厂五代进化论!


恒卓机构总经理兼企业转型升级专家谭梦老师,根据自己二十多年的管理经验提出了工业4.0推进路径:智能工厂五代进化论,包括智能工厂Ⅰ代:精益柔性工厂;智能工厂Ⅱ代:精益柔性自働化工厂;智能工厂Ⅲ代:精益柔性自働信息化工厂;智能工厂Ⅳ:智能工厂;智能工厂Ⅴ代:互联网+全智能工厂,其中精益管理与MES信息化贯穿五代智能工厂进化,不可缺少。

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