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2023/03/17
2022年12月3日，雪人股份启动了《五星班组建设培训及微咨询》项目，由恒卓咨询董事长谭梦先生带领恒卓的专家团队，为雪人股份基层管理人员的训练营量身定制解决方案。
2020/04/10
2014年8月份，中山榄菊日化实业有限公司与恒卓集团签订6S管理实战培训，重点是公司经理、6S推行人员、办公室主任等。主要内容是6S管理先进理念、6S实施要点、6S推行技巧及机制考核等。
2020/04/10
贵州华电大龙发电厂通过一个月的精心准备，8月28日下午2：30在会议室成功举办电厂7S管理咨询项目启动仪式，现场参加会议的有大龙发电厂总经理王 总、赵总、邓书记、唐总、50多位管理组人员以及恒卓集团高层参加。
2017/07/20
[管理微观点E0021]实施精益生产管理方法就是不断地追求完美
与没有导入精益的公司相比较，精益公司的出产方针并没有清晰的定量，而是以最佳情况作为方针。如“零缺点”、“零库存”、“零事端”、“零毛病”等，可以说，要达到这些理想化的方针是不也许的，但它们能使职工发生一种向极限应战的动力，树立永不满足的进取精神，极大极限地表现他们潜在的智能。
2016/07/25
1840年5月6日,世界上第一枚邮票在英国诞生，18世纪60年代到19世纪40年代英国主导蒸汽机时代的第一次工业革命，企业管理也随之产生。
2016/05/26
恒卓机构提出的企业转型升级蝴蝶模型是从中国“制”造向中国“ZHI”造的转变，包括有中国“志”造，中国“治”造，中国“帜”造，中国“质”造和中国“智”造。
