新闻中心
2015/05/07
[高管微信箱A0006]民营企业如何才能找到合适的职业经理人？
我们是一家民营企业的企业主。四年前我们引进了一位500强企业的高管做CEO，干了不到半年，他就扬长而去了。两年前，我又高薪邀请一位台湾的职业经理人加盟，干了1年多一点，他也主动离开了。这两位职业经理人进来的时候，我都是比较满意的。但是，他们到公司以后，表现出了明显的水土不服，都没给企业带来太大的价值，最终的结果自然不言而喻了。请问谭老师，民营企业如何才能找到合适的职业经理人?
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2015/05/07
我们是一家劳动密集型企业，员工年离职率一直在120%以上。公司想尽各种办法，员工离职率不但没有降低，反而每年都呈一定的比例上升。我们同一园区的英资企业和台资企业，虽然工资比我们高一些，但是一线员工的离职率跟我们也差不多。请问谭老师，员工离职率真的能降下来吗?
2015/05/07
[高管微信箱A0009]精益变革为什么一定要全职的推进组织？
我们是一家国有企业，从2012年开始集团董事长号召全面推进精益，企业要从量的追求变革为质的飞跃，也就是从宽度广度的扩张变革为深度精度的经营，方法 就是精益管理。每一家跟我们接触的咨询公司都给我们提出要求：从集团、BU到事业部必须成立全职的各级精益推进组织。但是，由于我们国有企业一贯以来的文 化，这是不可能做到的。其实，据我了解，大多数民营企业在精益变革的过程中也是没有全职的推进组织。请问谭老师，精益变革为什么一定要全职的推进组织?
2015/05/07
谭老师，很抱歉我不能告诉您我们公司的名字，原因您懂的(呵呵)。我是公司外聘的总经理，我们老板是做销售出身的，除了销售和市场还比较专业以外，其它方面我认为他都比较外行。尤其在管理上，应该说存在很多常识性的错误。请问谭老师，遇到不懂管理的老板怎么办?
2015/05/07
看过微管理中《中国企业推进精益的N种死法》这篇文章，总结得真的很精辟，我们公司至少符合其中三条以上的“死法”。不仅我们公司，中国看企业在推进精益管理过程中的“死法”远远超过文中所言。不过，在下想弱弱地问一下：在中国，是否有确保企业推进精益成功的秘笈呢?
2015/05/07
美国时间9月19日阿里巴巴集团股票于正式挂牌纽交所。19日上午11点55分，阿里新股IPO开盘价报92.7美元，较发行价上涨36.3%，不到5分钟股价一度逼近100美元。
